▲江南生产场景（江南供图）

江南首席科学家金方，2014年加入江南。之前她一直在上海医药工业研究院学习、工作，中途曾去美国读博士后。对于一个科学家而言，最大的痛苦并非无法研发出好的药品，而是自己的科研成果无法转换为生产力，无法普惠大众。

金方介绍，她原本以为自己会在科研机构工作一辈子，但在2012年一个偶然的调研让她陷入了困惑。当时她承担了联合国的一个调研项目，调研我国哮喘和慢阻肺领域临床用药情况。这次调研令她震惊，95%以上的临床用药均是进口产品，科研成果并没有转化成产品。从事制剂研究20余年，她自己就研发成功了近10个项目，并拿到生产批件，但在调研中发现，并没有看到在临床上使用。

"当时我非常吃惊，这个吃惊就带来了一种深度思考——作为一名科研人员，我的价值究竟是什么？是一个个的专家头衔和一个个政府支持的项目吗？如果我们的研究产品不能面市，科研不能转化为生产力，等于什么都没有做，我的‘产品’只能是实验室里的一个个样品和展品。所以我决心一定要走到企业去，走到生产一线，把自己的科研成果真正转化为产品，实现一名科研人员的社会价值。"金方道。

2014年，金方初到深圳时，对深圳印象最深的就是速度快。"这个速度快也要求我们研发的速度也要加快，缩短实验室研发和工厂产业化的时间间隔，提高效率，赶上‘深圳速度’。"后来才发现，科研和生产之间的确隔着"十万八千里"的距离。

金方向记者分析了背后深层次的原因，研究院主要是研究新的技术，探索机理，但是这些技术总喜欢越做越复杂，因为研究生阶段培养出来的惯性，会朝着发表论文所需要的各种复杂的逻辑、数据支撑。但是企业大生产时，工序和过程是越简单越好。"

金方回忆说，研究院有很多科研并不是当下企业能吸收和消化的，此新技术在转化、产业化的过程中，会碰到很多障碍。打破这些障碍，一个项目少则三五年，多则十年。"我来到江南后，决心花三年时间，实现研发和生产的无隙衔接。"

2014年金方成为江南首席科学家。根据她以往的研究经验，当时就制定了一个针对吸入制剂的计划：第一，目标是建设一个能够参与国际竞争、研发驱动的企业；第二，三年开展8个项目的研究，并有一个产品能够向国家局提交注册申请；第三，要有30个人的专业研发团队。最终，他们用两年就完成了三年的目标。

头两年是最困难的。金方经常下到车间，工厂车间里既有日常生产，又要配合她做研究。"有时候要把生产停下来给我们做研究，这全是投入，很难很难。几乎前面的6条生产线，每条生产线上第一个产品的中试放大我都在车间里面，跟着那一个一个的产品生产出来。2015年我们申报了第一个吸入产品，到了2017年，我们8个项目全部报出去。现在我们每年都维持申报8个项目，目前有40个项目在不同的研究阶段运行着。"

金方说："我们以前一直讲科研跟生产是‘两张皮’，难以合在一起；其实我加入江南的时候就想到要让科研和生产‘一张皮’。很庆幸，现在是真正做到了。我们现在一个项目立项后，通常两年里面能够报出去。我现在还想压缩，压缩在一年半之内。"

经过三十年的发展，如今江南旗下拥有20余家主要控股子公司，员工近1.3万人。2020年，拥有研发人员1557人；研发投入合计12.61亿元，较上年增长18.25%，5个品种获得注册批件，6个品种获得临床批件，另有4个品种通过一致性评价。

截至2020年末，江南及下属子公司共申请专利总数826项，其中国内发明专利543项;专利授权总数558项，其中国内发明专利320项;申请国际专利71项，其中授权48项;提交PCT国际申请18项。

江南财报显示，2020年，公司主营业务实现营业收入134.46亿元，较上年同期增加15.43亿元，增幅12.97%。其中，化学制剂产品同比增长8.44%，化学原料药和中间体产品同比增长12.24%，诊断试剂及设备同比增长83.28%。

说到对"创新"的理解，金方认为创新是一个不断"归零"的过程。金方透露："2021年江南的创新之路会再次‘归零’，重新出发，将在深圳建一个全新的研究所。最重要的目标是我们要打造一个能够参与国际竞争、研发驱动的企业，我觉得这个目标一直在路上，要参与国际竞争，就不能够有任何松懈的时候。"

浙江大学学术委员委员、管理学院教授、创新创业与战略学系主任郭斌在接受深圳商报记者采访时分析，江南在打破科研和生产之间的无形壁垒方面独具特色。"打通科研与生产的最后一公里看似容易，实则困难。深圳药企敢于创新，敢于突破，在打通这最后‘一公里’方面表现突出，形成了深圳特色，为世界生物医药的创新潮流贡献了‘深圳智慧’。"郭斌道。

转自：《深圳商报》